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起床時刻推移グラフ

目標起床時刻:09:00 平均起床時刻:09:03

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01月13日

起床時刻:07時39分

感激E和B扭转了H的Plan, 硬生生的把我推到了现在的位置。

E完全没有接触过,作为我的上级,对我一上来就如此重用。我能想到的唯一原因是她想发展在北京的人手。
B一直认为我是N的人,而他和N是"好哥们", 所以对我照顾有加。

现在这二人成为H的左膀右臂,从能力上来说,我很认可他们三人,确实是值得追随的上司。

说到这里,就要复盘,为什么H的原计划一直是让我 Report给更低一个层级的C呢?猜测如下:

1. 我给她了一种错觉,以为我是一个重视归属感的人。所以她认为我在一个TEAM比单独一人要好。
2. 个人整体实力还是不行,无法独当一面。

而我现在的位置会有什么风险呢?
1. 从WORKSHOP来看,H是一个务实的人,她相对不是很认同B的一些圆滑的处理事务的方式。那么树大招风,在G和R如此重用她的这几年,难免会有很多人眼红,只是不知道这个危机点会爆在哪里。
2. 我虽然认同目前公司BT/IT的技术和管理能力差,但这不代表我们做业务的就该站出来对此指手画脚。所以我不认同H写邮件给G,要求招之前的BT/IT技术骨干回来的事情。这毕竟是BT/IT内部的事情,欠妥当。
3. Re-org之后,老TEAM的人会有一种被抛弃的感觉,这种负面情绪的宣泄可能会转移到我身上,不能很好的展开工作。
4. 能力的提升也许会达不到老板的要求。这点最可怕,能预见到未来的工作饱和,在此同时还要拔高,我需要投入更多。

而就个人而言,19年投入与产出性价比最高的应该是:
1.减肥 (对工作和感情有帮助)
2.找男朋友(还有一定的年龄优势)
3.买车(拓展交际圈和提高身价展示)
4.MIT课程(钱都交了,而且对未来升职有帮助)
5.GMAT(如果工作5年没有更上一个台阶,那就该在正确的时间结婚生子,顺便在美国把研究生/MBA读了)
6.工作(一个人当一个TEAM使,压力可想而知)
7.买房(用于读研回来落户)

最重要一点,保持低调,少对同事倾诉,嘴碎的人太多了,但要保持感恩的心。

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01月06日

起床時刻:10時28分

下周决胜。
结局一:
按H之前的安排,我汇报给C,负责具体某个部件的预测。
等于空降两层老板。
结局二:
如现在系统架构所示,汇报给E,而E 的规划是按业务划分预测职责。
等于空降一层老板。
就我个人立场,我当然希望结局是第二种。
但可能胳膊拧不过大腿,E毕竟是H的嫡系,H的指示才是最终的指示。

这次组织架构调整后,最明显的感受是,收到越来越多高层的指示邮件,或者中层的沟通邮件,而不仅仅是之前纯WORKING LEVEL的邮件。

如B所说,H和E之所以有火箭般上升的速度,是因为她们会严格执行上层的指令,不管是对是错。
那么,我现在就用最傻的办法:依葫芦画瓢。老板说的永远是对的。
先积攒能力,再辨别是非。

心里好忐忑啊,希望我新一年定的基调是第二种结局。看下周WORKSHOP情况吧。

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